Strat to Action (français VS)
1.ª Edición
844862629X
·
9788448626297
© 2021 | Publicado: 15 de Junio de 2021
La plupart des organisations rencontrent de grandes difficultés à transformer leur stratégie en réalité. Ce livre décrit le parcours d’une entreprise au cours de 3 années, évoluant d’une faible performance à des niveaux élevés de crois…
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1. Une étoile mourante. 2. Strat to Action. 3. Planification Hoshin. 4. KAIZEN Innovation en Rupture. 5. KAIZEN Quotidien. 6. Culture de contremesures. 7. Revue Hoshin. 8. Résultats de l'Année 1. 9. Contremesures pour augmenter le chiffre d'affaires. 10. Résultats de l'Année 2. 11. Le nouveau Paradigme du Budget. 12. Une organisation par Chaînes de Valeur. 13. Résultats de l'Année 3. 14. Résultats après trois ans de transformation. Annexes.
La plupart des organisations rencontrent de grandes difficultés à transformer leur stratégie en réalité. Ce livre décrit le parcours d’une entreprise au cours de 3 années, évoluant d’une faible performance à des niveaux élevés de croissance et de rentabilité à l’aide du Modèle de Gestion Holistique KAIZEN™.
Au fil des chapitres, la méthodologie Strat to Action est présentée. Elle est basée sur le concept japonais Hoshin Kanri, qui permet d’amplifier la communication au sein de l’organisation, garantissant ainsi l’implication de tous et la priorisation de ce qui est réellement important.
La lecture de ce livre permettra au lecteur de comprendre le potentiel de la méthode Hoshin dans la transformation organisationnelle et la croissance de l’entreprise année après année. Nous vous lançons un défi: engagez-vous à atteindre des objectifs en rupture et vous atteindrez ce que vous n’auriez jamais cru possible.
Au fil des chapitres, la méthodologie Strat to Action est présentée. Elle est basée sur le concept japonais Hoshin Kanri, qui permet d’amplifier la communication au sein de l’organisation, garantissant ainsi l’implication de tous et la priorisation de ce qui est réellement important.
La lecture de ce livre permettra au lecteur de comprendre le potentiel de la méthode Hoshin dans la transformation organisationnelle et la croissance de l’entreprise année après année. Nous vous lançons un défi: engagez-vous à atteindre des objectifs en rupture et vous atteindrez ce que vous n’auriez jamais cru possible.