POD-Como crear una cultura de innovacion en las organizaciones. Y hacer

Introducción. Propiciadores básicos. Sentir la necesidad de hacer algo al respecto: la tensión creativa. Algo por lo que valga la pena luchar: una aspiración compartida. Fidelidad a la realidad. Aprendizaje. Condiciones contextuales. Gestión del talento. Gestión del fracaso y el resto. Aptitudes y actitudes personales aceleradoras de la innovación. Compresión del modo en que cada persona aporta valor a la empresa. Heterodoxia y cuestionamiento de los modelos existentes. Pensamiento sistemático. Anticiparse al futuro próximo. Condiciones contextuales que consolidan y aceleran la innovación. Sistematización del proceso de generación de innovaciones. Referencia interna y enfoque. Reciprocidad mutua. Confidencialidad. Velocidad. Orientación al largo plazo.

El uso aislado de técnicas o herramientas para la innovación es insuficiente para producir un movimiento innovador continuado. Ni siquiera el empuje del líder basta en muchas ocasiones si todo el peso de la innovación recae sobre sus hombros. La Cultura de la Innovación, en cambio, proporciona a la organización, el entorno y los medios necesarios para obtener una capacidad innovadora perdurable y hacer de ella una fuente sostenible de ventaja competitiva. Dicha Cultura de la Innovación se compone de una serie de condiciones contextuales, aptitudes y actitudes personales, y algunos mecanismos y herramientas fundamentales. En suma, un conjunto de factores que alimentan la capacidad innovadora, la otorgan sostenibilidad y potencia, y además, pueden cultivarse. El objetivo del libro es ofrecer una pauta que sirva al lector para crear una Cultura de la Innovación en su propia organización, y a partir de esto, sistematizar la generación de innovaciones. También que conozca los elementos que coronen –o desbaratan- la Cultura de la Innovación y la capacidad innovadora de una compañía, y comprenda cómo ejercen su influencia. Cada factor se aborda con una orientación práctica, ofreciendo ideas para su implantación o refuerzo, y en su caso técnicas concretas. Estos elementos se encuentran a menudo interrelacionados; por ello se disponen a lo largo de la obra numerosas conexionas transversales con otros capítulos, que permiten al lector “navegar” por el texto. La Cultura de la Innovación abandona con este libro el mundo etéreo en el que se suele situar la cultura organizacional, para establecer parte de sus cimientos en el terreno de lo tangible, de forma que su implantación es ya susceptible de planificación y control.