Direccion de Recursos Humanos.Un enfoque estrategico

• PARTE 1. INTRODUCCIÓN.
• 1. La generación de capital humano (CH) como fuente de ventaja competitiva sostenible.
• 2. El papel de la DRH en la generación de capital humano.
• PARTE 2. MODELOS DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO.
• 3. Los modelos universalista y contingente en la relación políticas de RRHH y resultados empresariales.
• 4. La aportación contingente (I): ajuste interno o enfoque configuracional.
• 5. La aportación contingente(II): ajuste externo con estrategias corporativas.
• 6. La aportación contingente (III): ajuste externo con estrategias competitivas.
• 7. La aportación contingente (IV): ajuste externo con estrategias de planta.
• PARTE 3. OPERATIVIZANDO LAS ESTRATEGIAS DE RRHH.
• 8. La modelización del planteamiento contingente de la dirección de RRHH.
• 9. El análisis estratégico: objetivos, análisis externo e interno.
• 10. Diseño y elección de las políticas de RRHH (I): políticas de captación.
• 11. Diseño y elección de las políticas de RRHH (II): políticas de reducción de fuerza de trabajo.
• 12. Diseño y elección de las políticas de RRHH (III): políticas de formación.
• 13. Diseño y elección de las políticas de RRHH (IV): políticas de desarrollo de carreras
• 14. Diseño y elección de las políticas de RRHH (V): políticas de incentivos y retribución.
• 15. El control del sistema de RRHH (I): la evaluación del desempeño.
• 16. El control del sistema de RRHH (II): auditoría de RRHH.
• APÉNDICES:
• I. Análisis del puesto de trabajo.
• II. Evaluación del puesto de trabajo.
• III. El sistema de información para la función de RRHH.
• IV. Prevención de riesgos. V. Enlaces en Internet sobre RRHH.

· Se trata de un manual clásico que incorpora problemáticas actuales como las fusiones o la internacionalización de las empresas. · Incorpora numerosas aplicaciones de la vida real de empresas internacionales y un caso práctico por capítulo. · Expone la generación de un vínculo de eficiencia en las empresas debido al ajuste entre la orientación de la dirección de los RRHH y el planteamiento estratégico de la empresa. · Defiende la teoría del ajuste externo, visto desde los tres niveles de análisis estratégicos: corporativo, de negocio y funcional. · Desarrolla los planteamientos de la dirección de los RRHH en las empresas que han incorporado los sistemas de producción ajustada "lean production". · Los aspectos de implantación de las políticas se consideran como una parte a estudiar dentro de la elección de cada política.